コラム

個別受注生産とは、顧客からの注文を受けてから製品の仕様を設計・製造する生産方式です。英語では「Engineer to Order（ETO）」と呼ばれ、製品ごとに異なる仕様や工程が求められる点が特徴です。 この生産方式は、 […]

日本の製造業は、人材不足をはじめとするさまざまな課題に直面しています。課題を解決し、ICT化・DX化を推進したい企業も多いでしょう。今回の記事では、日本の製造業が抱える課題や製造業の課題解決方法を解説します。ICT化・D […]

工場における人手不足の解消や、生産効率の向上を考える上でもカギとなる省人化。「省人化とはどのような取り組みか」「省力化との違いは？」など、省人化について具体的に知りたい方もいるのではないでしょうか。ロボットの導入など、効 […]

社員の労働力や設備などのリソースを効率よく活用し、よりよい成果を生み出すための「業務効率化」。製造業では、短納期の実現や人手不足への対策においても重要です。業務効率化を進めるには、どのような方法があるのでしょうか。 今回 […]

自社で保管している在庫の数量・状態を適切に管理することを「在庫管理」といいます。不要コストや機会損失を防ぐなど、利益に影響するため、正確な在庫管理は重要な業務です。 この在庫管理業務をする上で欠かせないのが、在庫管理の「 […]

売掛金や貸付金などの債権を管理することを意味する、債権管理。どの企業にとっても資金繰り悪化を防ぐため重要ですが、特に商品を他社に販売する機会の多い製造業者にとっては不可欠な業務といえます。「会社を立ち上げたばかりで、債権 […]

品質・コスト・納期の3要素から構成されるQCDは、製品を評価する際に使用する指標です。1つの要素を過度に優先すると他の要素が悪化する関係性にあるため、「優先すべき要素が決められない」「QCD改善に向けた取り組み方がわから […]